Яндекс.Метрика

Tuesday, April 21, 2020

Электротехника во время кризиса: как бороться?

  -  

RE_logo_dd89536a

Мы продолжаем задавать нашим экспертам и игрокам рынка электротехники вопросы о том, что происходит в отрасли и как они справляются со всей этой ситуацией. И в сегодняшнем выпуске рассылки предлагаем вам новую порцию ответов.

Татьяна Бережная, директор по маркетингу группы компаний «Системотехника»:

-  Вы остановили производство, продолжаете работать, нашли варианты удаленной работы?

– Распространение COVID-2019 потребовало от многих организаций быстрой реакции и внесения значительных изменений в их работу. Поскольку здоровье и безопасность сотрудников и всего сообщества – главный приоритет для нашей группы компаний, мы следуем правилам и мерам по предупреждению распространения вируса.

Несмотря на это, мы постарались наладить непрерывную работу компании: удаленную и очную. Производственные площадки компании с разрешенным допуском и соблюдением мер безопасности продолжают работать. Команда нашего сервисного центра осуществляет непрерывную поддержку заказчиков, предоставляя ЗИП и оказывая услуги сервиса и ремонта на объектах с одобренным доступом. Сотрудники отделов продаж остаются на постоянной связи с заказчиками, оказывая помощь по всем вопросам. Административные и финансовые подразделения компании продолжаются оставаться на связи и готовы оказать поддержку по всем необходимым вопросам.

Даже работая удаленно группа компаний «Системотехника» в тесном контакте со своими партнерами и заказчиками.

 -  Как ведут себя ваши клиенты: отдыхают и не хотят решать вопросы, продолжают работу и продолжают закупки, продолжают работу, но не хотят ничего покупать?

– Вынужденное пребывание дома и введение карантина заставляет людей более осмотрительно принимать любые решения в бизнесе, и в особенности относительно новых закупок. Безусловно, часть срочных контрактов и проектов активно продолжаются, поступают новые запросы, однако некоторые крупные государственные проекты, в частности связанные с развитием программы «Цифровая экономика России» несколько отложены и растянуты по времени и смогут возобновиться только после стабилизации ситуации в стране.

– Как, по-вашему, изменится ситуация на рынке электротехники в целом в связи с падением курса рубля?

– Ослабление рубля всегда оказывает негативное влияние на российский электротехнический рынок. Даже при полностью отечественном производстве часть используемых компонентов остаются импортными. Потому, падение курса рубля будет напрямую влиять на увеличение себестоимости производимого отечественного продукта и на конечную стоимость реализации. Оборудование и техника, где импортная составляющая является превалирующей или 100-процентной, ожидает вынужденное повышение цены и понижение спроса, как результат.

Вообще, в ближайшие месяцы ожидаем снижение общего спроса на электротехническую продукцию, если она не будет являться продуктом первой необходимости для конкретного заказчика и потребителя.

– Какие антикризисные меры вы принимаете в вашей компании?

– Основной мерой, принятой нашей компанией, в качестве антикризисной, является налаживание полноценной удаленной работы офисных сотрудников компании.

Также были пересмотрены текущие планы и задачи компаний, выдвинув на первый план те значимые из них, на которые всегда не хватало времени при обычной ситуации. Были оптимизированы и перераспределены ресурсы компании, чтобы максимально извлечь пользу из онлайн ресурсов. Для нас этот период стал возможностью тщательного анализа нашей работы, поиском и созданием новых энергетических продуктов и решений, начала проведения ребрендинга с целью расширения сфер деятельности и выхода на новые рынки.  

– Когда по вашему мнению стабилизируется ситуация и можно будет вернуться к нормальной работе?

– Ситуация в мире разворачивается настолько стремительно и непредсказуемо, что выдавать сейчас какие-либо прогнозы будет просто ошибочно, тем более, не являясь специалистом-вирусологом и эпидемиологом.

Оптимистичным сценарием видится провальное завершение первого полугодия с последующим «жарким» летним сезоном, вместо обычного курортного сезона, и крайне активным вторым полугодием. За счет чего общая картина года может выровняться и выйти на аналогичные показатели рынка прошлого года. При этом, ожидать прогнозируемого роста рынка на текущий год вряд ли стоит.

Потери бизнеса в этом году будут очевидными. Для этого создано множество глобальных факторов, от которых зависит электротехнический рынок в том числе. Важен факт их глубины.

Оптимистичный прогноз мне лично импонирует куда больше. Но реальность не всегда зависит от наших прогнозов – она вносит свои коррективы в любой сценарий.

Что касается пессимистичного прогноза, который крайне нежелателен, то он может явиться следствием затянувшейся стабилизации ситуации с эпидемией коронавируса и значительной рецессией в общемировой экономике, которая приведет к глобальному кризису и длительному периоду восстановления всей экономики и бизнеса.

Однако, несмотря ни на что, хочется верить в лучшее!

– Что бы вы могли порекомендовать коллегам и другим участникам рынка – какие антикризисные действия?

– Давать какие-то рекомендации в нынешней ситуации крайне неосмотрительно. Неизвестно на какой период может затянуться период самоизоляции. Однако, очевидно, что сейчас важно максимально оставаться на связи со своими коллегами и партнерами. Потому, пожалуй, налаживание полноценной удаленной работы – один из приоритетов каждой компании. 

Хочется надеяться, что мир сможет достаточно быстро восстановиться и наверстать свои бизнес потери, как это происходит с Китаем.

Алексей Речкалов, коммерческий директор АО «ЗЭТА»:

– Как отражается текущая ситуация с коронавирусом, карантином, массовыми выходными на вашем бизнесе?

– Пандемия короновируса и связанные с этим ограничения, введенные в мире, естественно, отразились на нашей компании, как и на большинстве других в нашей отрасли.

Первая волна заболевания, прошедшая в КНР, сломала сырьевые цепочки обеспечения производства многих компаний в нашей отрасли. Нам этого удалось избежать, так как 70 % нашего производства работает на российском сырье. А достаточный запас импортного сырья на складах позволил пройти этот период без срывов.

Следующим потрясением для рынка стало падение нефтяных котировок и связанное с этим падение рубля на 20%. Импорториентированный кластер игроков нашего рынка поднял цены на свои изделия практически пропорционально снижению курса рубля, пытаясь сохранить свою маржинальность и не ориентируясь на падающую покупательную способность. Мы в свою очередь сохранили ценовое предложение, понимая то, что в данный момент рынок будет уходить в сторону более бюджетных решений (по опыту прохождения предыдущих кризисов).

Третьим потрясением стали ограничения, наложенные руководством страны на работу во время пандемии.

-  Вы остановили производство, продолжаете работать, нашли варианты удаленной работы?

– Наша компания выполнила все указания федеральных и местных властей и перевела большинство работников на удаленный формат работы, не останавливая жизнедеятельность компании. Впоследствии, с пришедшими разъяснениями региональных властей, мы смогли полноценно запустить производственно-складские комплексы. Большинство наших клиентов продолжило работу в удаленном формате, и полностью остановился только сегмент розничной торговли. В краткие сроки удалось решить актуальные вопросы с дебиторской задолженностью и найти адекватные схемы расчета с потребителями, не останавливая основного рабочего процесса.

– Отразится ли это как-то на рынке электротехники? Как?

– Несомненно, на рынке чувствуется спад. Это связано с жесткими режимами контроля передвижения граждан и работы в строительстве в части регионов и стран, с которыми мы сотрудничаем. Но благодаря тому, что Россия большая страна, и ситуация с вирусом в разных регионах развивается по-разному - полностью наша работа не останавливается.

– Какие антикризисные меры вы принимаете в вашей компании?

– Прогнозировать пандемию я не буду, пусть этим занимаются вирусологи, но однозначно понятно, что планируемого роста к прошлому году мы не получим, и в данный момент целимся в повторение планов прошлого года.

Более точная оценка в компании ведется в краткосрочных периодах. Оценивая количество заказов, процент конверсии текущего периода, мы можем с большой точностью прогнозировать продажи на ближайшие два месяца и благодаря этому поддерживать необходимые остатки на складах.

 В данный момент в связи со сниженной нагрузкой на персонал у всех есть время для обучения чему-то новому.  Думаю, поэтому у большинства крупных участников рынка проводится глобальное обучение торгового менеджмента, и мы не исключение.

– Что бы вы могли порекомендовать коллегам и другим участникам рынка – какие антикризисные действия?

– Кризис так или иначе закончится, главное, в момент, когда «отпустит», быть готовыми к потребностям рынка как в товаре, так и в персонале. Готовыми удовлетворить отложенный в связи с вирусом спрос.

Дмитрий Захаров, технический директор ООО «ГАММА-ПЛАСТ»:

Текущая ситуация с вирусом, самоизоляцией и нерабочими днями, разумеется, отразилась на деятельности нашей компании не лучшим образом.  Мы отмечаем спад нашего производства в апреле на 20-30 процентов. Как будут в этом плане дальше развиваться события в нашем бизнесе спрогнозировать тяжело, а то и невозможно. Ситуация меняется постоянно.

Многие клиенты, закупающие нашу продукцию, сейчас закрылись или приостановили деятельность. Тем не менее наше производство продолжает свою работу. Есть отрасли, где наша продукция востребована и сегодня: это и медицина, и метрополитен и упаковка пищевых продуктов.

Мы активно ищем решения для удержания ситуации и сохранения доходов. Корректируем ассортимент. Приступили к выпуску защитных очков, масок, многоразовых респираторов.  Перевели на удаленную работу юриста, отдел закупок и менеджеров по продажам.

Как будет развиваться рынок электротехники в этих условиях сейчас предсказать очень сложно. Рекомендую всем коллегам постараться переключиться на выпуск продукции, которая в первую очередь необходима и востребована на рынке в новых условиях. И по возможности постараться сохранить свой коллектив и хороших специалистов.

 

Новые комментарии – в новых выпусках нашей рассылки и на нашем телеграм-канале https://t.me/novenergy

Если вы хотите принять участие в нашем опросе, напишите нам на почту reklama@marketelectro.ru

 

Команда журнала

 «Рынок Электротехники».

Отказаться от рассылки

Отправлено через

SendPulse
  -  

Wednesday, April 15, 2020

Электротехника во время кризиса: чего ожидать?

  -  

RE_logo_dd89536a

Самоизоляция, вынужденные выходные, коронавирус и катаклизмы на валютном и нефтяном рынке – март и апрель 2020-го года выдались нелегкими. Как выживает электротехника? Что делают компании? Что эксперты рекомендуют делать другим?

Журнал «Рынок Электротехники» на связи с читателями и экспертами, и мы задаем всем им вопросы – как выживать и что делать. И публикуем в нашей рассылке ответы.

Сегодня предлагаем вашему вниманию два новых комментария по этой важной для всех теме.

Николай Ладыгин, генеральный директор ООО «НТЦ «Механотроника»:

– Как отражается текущая ситуация с коронавирусом, карантином, массовыми выходными на вашем бизнесе?

Николай Ладыгин:  На данный момент ситуация с распространением вируса в России и СПб перешла в напряжённую стадию. Все эти события однозначно отразятся на российском бизнесе. В связи со сложившейся ситуацией правительство выпустило ряд распоряжений, направленных на особый контроль работоспособности системообразующих объектов промышленности и энергетики, которые обеспечивают жизнедеятельность государства.

Мы как предприятие поставляющее оборудование для системообразующих объектов продолжили работу в соответствии с Постановлением Правительства Санкт Петербурга № 182 от 03.04.2020 «О внесении изменений в Постановление Правительства Санкт-Петербурга № 121 от 13.03.2020», Разъяснениями Межведомственного городского координационного совета по противодействию распространению в Санкт-Петербурге новой коронавирусной инфекции COVID-19 от 05.04.2020, рекомендациями Федеральной службы в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (Роспотребнадзора) от 10.03.2020 № 02/3853-2020-27, организовав тщательное соблюдение санитарных норм и предписаний.

Мы уверены, что вместе с нашими партнерами мы достойно выйдем из сложившейся ситуации, и как любая трудная ситуация — это достойный повод для сплоченности коллектива и его дальнейшего развития.    

-  Вы остановили производство, продолжаете работать, нашли варианты удаленной работы?

Николай Ладыгин:  Как я уже ранее говорил, мы как предприятие, поставляющее оборудование для системообразующих объектов, продолжили работу.

На предприятии работает минимальный состав сотрудников, участвующий в производственном процессе. Для этой категории сотрудников на предприятии особое внимание уделяется социальному дистанцированию, не менее 1,5 метра. Обеспечение безопасности начинается с проходной, где организован пост контроля за температурой тела, выдаются защитные маски и другие дополнительные средства защиты. В подразделениях и на рабочих местах организованы места для обработки рук антисептиком, участки и рабочие места ежедневно дезинфицируются. Также исключена контактная форма приветствия. "Улыбка - универсальная форма приветствия", - рекомендовано приказом по компании. Персонал с пониманием относится к предпринимаемым мерам безопасности.

Все остальные сотрудники работают на удаленном доступе, а это более 66% персонала.

Мы обеспечили эту категорию сотрудников всем необходимым для организации рабочего процесса, и по прошествии более 2-х недель работы в таком режиме я могу сказать, что доволен результатами работы. 

 -  Как ведут себя ваши клиенты: отдыхают и не хотят решать вопросы, продолжают работу и продолжают закупки, продолжают работу, но не хотят ничего покупать?

Николай Ладыгин:  Сейчас рано делать какие-то выводы, но мы видим, что бизнес-процессы у разных компаний выстроены не одинаково, финансовые возможности не однородны, но все стараются продолжить работу и идут на контакт при возникновении сложных вопросов по совместным проектам в бизнесе. Это дает повод для позитивного взгляда на происходящие процессы, накладываемые на столь сложные реалии.

– Как по- вашему изменится ситуация на рынке электротехники (светотехники) в целом в связи с падением курса рубля?

Николай Ладыгин:  Не секрет, что в нынешней текущей ситуации высока волатильность курса рубля, и это скажется на всех отечественных производителях устройств релейной защиты. Устройства, выпускаемые этими предприятиями, имеют значительную долю импортных комплектующих, поэтому затраты на закупку будут возрастать. Со своей стороны мы проводим крупную реструктуризацию именно производственных и логистических процессов для оптимизации стоимости продукции. Я уверен, что это даст свои результаты по оптимизации конечной цены для заказчика.

– Отразилось ли на вашем бизнесе падение цен на нефть?

Николай Ладыгин:  Пока не ясно, сколько продлится период, когда цены на нефть будут ниже $35. Но аналитики считают, что на этот раз он может затянуться, как минимум, на несколько месяцев.

Ранее в нашем портфеле доля продажи нашего оборудования в нефтяной сектор была существенна, на данный момент она сокращается, но остается весомой, с одной стороны. С другой стороны, мы диверсифицируем наш портфель заказов и идем в другие сегменты рынка, где есть возможность по применению нашего оборудования. 

– Какие антикризисные меры вы принимаете в вашей компании?

Николай Ладыгин:  Кризисы случаются с некоторой периодичностью. Поэтому любая компания может очутиться в объятиях внутреннего кризиса, связанного с проблемами в отрасли или с проблемами на уровне государства.

Антикризисные меры - это ряд шагов, которые нужно сделать, чтобы предотвратить негативный тренд в развитии предприятия.

Признать наличие кризисной ситуации

Проинформировать топ-менеджмент о реальной обстановке и сделать ее анализ.

Создать группу поддержки, т.е. сделать ставку на опыт и лояльность сотрудников вместо должностей и "высоких титулов".

- Создать антикризисный комитет.

- Определить стратегические приоритеты.

- Сократить трудоемкость и снизить себестоимость.

- Отказаться от неприбыльных проектов.

- Организовать жесткий контроль за финансами.

Это те шаги, которые мы принимаем в кризисной ситуации, и мы надеемся, что они дадут свой эффект.

– Когда по вашему мнению стабилизируется ситуация и можно будет вернуться к нормальной работе?

Николай Ладыгин:  Как любой человек, мы надеемся на лучшее, но реальная ситуация довольно сложная и может затянуться на неопределенное время. В этой ситуации мы готовы объединить усилия, чтобы поддержать наших сотрудников, клиентов, партнеров. И, как в любой трудной ситуации, только совместная работа по преодолению кризиса поможет нам выйти на новый уровень и позволит развиваться дальше.

– Что бы вы могли порекомендовать коллегам и другим участникам рынка – какие антикризисные действия?

Николай Ладыгин:  Это хороший вопрос. Я думаю, что нельзя опускать руки и зарывать голову в песок, надеясь, что кризис обойдет вашу компанию стороной. Нужно честно себе признаться и осознать тот факт, что кризис наступил. Бесполезно ждать, что проблемы «рассосутся» сами собой. И чем более разумную политику вы выберете, тем больше шансов у вас и вашей команды достойно выйти из данной ситуации. Но в любом случае мы должны помнить о социальной ответственности работать совместно с государственными органами власти и нести ответственность за свою работу.

Артем Когданин, сооснователь компании LEDEL:

– Как отражается текущая ситуация с коронавирусом, карантином, массовыми выходными на вашей компании?

Артем Когданин: Разумеется, она отражается не очень хорошо. Но тут главное – не паниковать и действовать слаженно. Сейчас многие перешли на удаленную работу. Во время конференций в скайпе могут случаться какие-то форс-мажоры, хотя в целом это не мешает рабочему процессу. Наоборот, мы находим для себя много плюсов. Например, можно проводить больше встреч, а на совещания теперь все собираются моментально и не нужно никого ждать.

А еще мы начали проектировать больше новых объектов. Наша команда знает, что не останется без заработка, людей мы не бросим.

– Как ведут себя клиенты: отдыхают и не хотят решать вопросы, продолжают работу и продолжают закупки, продолжают работу, но не хотят ничего покупать?

Артем Когданин: Наши клиенты ведут себя абсолютно адекватно, за что им большое спасибо. Они прекрасно понимают, какая ситуация происходит в стране и мире. Все они активно работают из дома: проводят онлайн-семинары, постоянно учатся и, пользуясь ситуацией, получают от нас больше информации. Это же прекрасный момент, когда узнать о каких-то деталях за короткий срок можно без суеты, не отвлекаясь!

– Как, по-вашему, изменится ситуация на рынке электротехники (светотехники) в целом в связи с падением курса рубля?

Артем Когданин: Разумеется, это поднимет себестоимость наших продуктов. Соответственно, отразится и на ценах для конечного покупателя. Конечно, для нас это серьезный удар. Но LEDEL постарается бороться с этим не только за счет банального повышения цен, но с помощью своих технологических возможностей, огромного опыта. Мы постараемся закрыть проекты, по которым внести изменения уже практически невозможно, по прежним ценам.

Когда стабилизируется ситуация и можно будет вернуться к нормальной работе?

Артем Когданин:  По моему мнению, для этого потребуется не меньше года. Например, после предыдущего кризиса мы отходили 2,5 года. Сейчас ситуация практически аналогичная. Я считаю, даже более тяжёлая. Поэтому приходить в себя нам придётся точно гораздо дольше, чем пару месяцев, как предсказывают некоторые оптимисты.

– Что бы вы могли порекомендовать коллегам и другим участникам рынка – какие антикризисные действия?

Артем Когданин:  Первое – не паниковать. Как сказал наш президент, кризисы у нас уже были, всех врагов мы победили, после всех проигрышей восстанавливались. Нужно помнить, что любая ситуация открывает множество возможностей. Например, предприимчивые люди уже заработали на масках, кто-то начал торговать имбирем. В этой ситуации, одни паникуют, другие зарабатывают, а третьи прокачивают свои знания. В любой кризисной ситуации есть обратная сторона, её важно уметь видеть. Никогда не бывает только плохо.

Кристина Невская, руководитель пресс-службы «Сименс» в России:

– Здоровье и безопасность наших сотрудников и партнеров являются нашим приоритетом. Мы также считаем своим долгом действовать ответственно и вносить свой вклад в защиту общества. На сегодняшний день большая часть сотрудников «Сименс» в России работает удаленно (за исключением сотрудников, обеспечивающих непрерывность производственно-технологического цикла в отраслях и у заказчиков). «Сименс» прилагает максимальные усилия для выполнения всех своих обязательств перед заказчиками.

На Сборочном производстве в Дубне команда из 14 человек продолжает поддерживать клиентов «Сименс». Сотрудники оказывают услуги по сервису, проектированию, сборке, тестированию низковольтных отсеков для распределительных устройств среднего напряжения с воздушной и элегазовой изоляцией. Сейчас в процессе сборки находится оборудование для проектов в области энергетики, промышленности и инфраструктуры. Все сроки выдерживаются, приемки работ и консультации проводятся в том числе в онлайн-формате.

В Беларуси специалисты «Сименс» успешно провели приемку КРУЭ среднего напряжения для локального заказчика. Как правило, клиент посещает производство во Франкфурте для тщательного изучения всех нюансов, но с учетом сложившихся обстоятельств, согласился на вариант, предложенный командой «Сименс». В итоге сложная процедура приемки была впервые выполнена в Беларуси удаленно.

Наши бизнес-подразделения продолжают поддерживать заказчиков, еще более активно используя для этого онлайн-ресурсы. Команда специалистов управления «Интеллектуальная инфраструктура» запустила цикл ежедневных бесплатных вебинаров, посвященных последним разработкам в области автоматизации и безопасности зданий. Это позволяет клиентам освежить свои знания или получить новую информацию в этой области. Специалисты управления «Цифровое производство» проводят виртуальные экскурсии, онлайн-презентации продуктов и готовят серию обучающих курсов.


PS:

Подписывайтесь на наш новый телеграм-канал «Новости энергетики» — https://t.me/novenergy  


Напоминаем, что мы продолжаем прием заявок на наш конкурс рекламодателей электротехнической и энергетической отрасли
  • 8 номинаций (три призовых места в каждой) и гран-при.
  • Пользовательское голосование на сайте.
  • Информационная кампания и промо для участников конкурса.
  • Возможность получить престижную отраслевую награду.
  • Публикации о победителях на порталахru и "Новости энергетики"
Покажите ваши работы – макеты для журналов, ролики для видео, баннеры для наружной рекламы, корпоративные сувениры и т.д. Мы уверены – вас есть за что наградить.
Заходите на сайт и отправьте нам заявку. Это бесплатно.
Давайте напомним вашим клиентам, что вы классные!
Посмотреть номинации конкурса и подать заявку на участие можно ЗДЕСЬ

 

Команда журнала

 «Рынок Электротехники».

Отказаться от рассылки

Отправлено через

SendPulse
  -  

Friday, April 10, 2020

ЭЛЕКТРОРЕКЛАМА -2020, ПРОДОЛЖАЕМ ПРИЕМ ЗАЯВОК

  -  

logo_er_2

Приветствуем вас!
 
Снизилась маркетинговая и экономическая активность?  Клиенты и конкуренты занимают выжидательную позицию?
Не ждите вы!
Используйте любую возможность, чтобы заявить о себе.
И мы предлагаем вам воспользоваться одним из таких инструментов напоминания – принять участие в нашем конкурсе рекламодателей электротехнической и энергетической отрасли
  • 8 номинаций (три призовых места в каждой) и гран-при.
  • Пользовательское голосование на сайте.
  • Информационная кампания и промо для участников конкурса.
  • Возможность получить престижную отраслевую награду.
  • Публикации о победителях на порталахru и "Новости энергетики"
Покажите ваши работы – макеты для журналов, ролики для видео, баннеры для наружной рекламы, корпоративные сувениры и т.д. Мы уверены – вас есть за что наградить.
Заходите на cайт и отправьте нам заявку. Это бесплатно.
Давайте напомним вашим клиентам, что вы классные!
Посмотреть номинации конкурса и подать заявку на участие можно ЗДЕСЬ

Состав жюри: для объективной оценки представленных работ жюри конкурса будет включать как представителей электротехнической и энергетической отраслей, так и экспертов в области рекламы и маркетинга.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------

Заявки принимаются до 20 мая  2020  года.

Для того, чтобы принять участие в Конкурсе Вам, прежде всего, необходимо зарегистрироваться на сайте WWW.MARKETELECTRO.RU  Для этого перейдите по ссылке  ЗДЕСЬ.

Если у Вас уже есть зарегистрированный аккаунт, Вам необходимо авторизоваться и просто заполнить заявку участника конкурса.

Внимание! Чтобы заявка отображалась корректно, после регистрации необходимо заполнить раздел «Мои компании» в меню пользователя.

После этого Вы сможете оформить заявку на участие в Конкурсе. 

Конкурс «Электрореклама-2020» – отличная возможность не только получить престижную отраслевую премию, но и привлечь дополнительное внимание вашей целевой аудитории, потенциальных клиентов и партнеров к вашей компании, к ее продуктам и услугам.

Партнер конкурса – выставка «ЭЛЕКТРО-2020».
Церемония награждения победителей конкурса «Электрореклама-2020» состоится на выставке «Электро-2020» в  ВЦ "Экспоцентр" 9 июня  2020  года.
Свои работы на конкурс уже подали:
333  balt  tesla  
amira  volt_0  krasn11  
hka_0  epa_logos-3  lapp_0

С уважением,

Команда проекта «Рынок Электротехники»

Отказаться от рассылки

Отправлено через

SendPulse
  -  

Wednesday, April 8, 2020

Электротехника во время кризиса: что происходит?

  -  
RE_logo_dd89536a

Самоизоляция, вынужденные выходные, коронавирус и катаклизмы на валютном и нефтяном рынке – март и апрель 2020-го года выдались нелегкими. Как выживает электротехника? Что делают компании? Что эксперты рекомендуют делать другим?

Журнал «Рынок Электротехники» на связи с читателями и экспертами и мы задаем всем им вопросы – как выживать и что делать. И публикуем в нашей рассылке ответы.

Сегодня предлагаем вашему вниманию два новых комментария по этой важной для всех теме.

 

Ярослав Иванов, управляющий директор КЭАЗ :

«Рынок Электротехники» – Как отражается текущая ситуация с коронавирусом, карантином, массовыми выходными на вашем бизнесе?

Ярослав Иванов: – Конечно, массовое распространение коронавируса, в большей или меньшей степени, отразится на всех участниках электротехнического рынка. Если учесть, что пандемия развивается на фоне волатильности курсов, то понятно – последствия могут быть крайне серьезными. Мы с самого начала шли на опережение и готовились к самому неблагоприятному развитию событий. Поэтому начали предпринимать все меры, чтобы на деятельности КЭАЗ ни пандемия, ни экономический кризис не отразились.

Мы приняли решение акцентировать внимание на двух самых важных для нас сферах – обеспечение безопасности сотрудников КЭАЗ и выполнение всех обязательств перед партнерами и клиентами завода без повышения цен. Большинство наших конкурентов, зависимых от импорта, повысили цены практически в режиме онлайн, одновременно с биржевым курсом.

- Вы остановили производство, продолжаете работать, нашли варианты удаленной работы?

           – Стремясь выполнить свои обязательства, КЭАЗ ни на один день не останавливал производство и рабочие процессы, при этом, постарался обеспечить максимальную безопасность сотрудников завода. Для этого мы:

– перевели более 400 сотрудников на удаленный формат работы. Еще до начала пандемии у нас были готовы ИТ-инфраструктура, ERP-система, система планирования, все современные средства связи и коммуникации, – это позволило нам в максимально сжатые сроки обеспечить специалистов всем необходимым для работы,

- усилили контроль за состоянием здоровья сотрудников и на случай ЧС приобрели 18 аппаратов ИВЛ,

– организовали систему доставки на работу и с работы сотрудников, которые были вынуждены добираться на общественном транспорте,

– усилили контроль за уборкой и обработкой помещений, приобретя для этого 4000 флаконов дезинфицирующего средства Асептолин, 5 упаковок по 300 штук дезинфицирующего средства «Ника-хлор», 5 кг дезинфицирующего средства Жавельон,  10 штук облучателей рециркуляторов, которые установили во всех местах общего пользования,

После этого мы стали активно привлекать общественность и бизнес-сообщество Курской области к борьбе с пандемией – инициировали создание в регионе Фонда по борьбе с коронавирусной инфекцией, на развитие которого выделили 15 миллионов рублей. Наша инициатива уже поддержана бизнес-сообществом. Также мы профинансировали покупку 134 000 медицинских масок для курских аптек и медучреждений и сформировали продуктовые наборы, которые регулярно доставляем сотрудникам 65+ и ветеранам, работавшим на заводе.

Как ведут себя ваши клиенты: отдыхают и не хотят решать вопросы, продолжают работу и продолжают закупки, продолжают работу, но не хотят ничего покупать?

            – Сейчас еще рано говорить о какой-то общей модели поведения. Фактически, турбулентность продолжается 5 дней. Все ведут себя по-разному, в зависимости от личной позиции собственника или менеджмента. Пока видно лишь одно – поступление денежных средств по обязательствам стало на порядок ниже.

– Как по вашему изменится ситуация на рынке электротехники (светотехники)  в целом в связи с падением курса рубля? Отразилось ли на вашем бизнесе падение цен на нефть?

           – Следует признать, что существенно курс валют повлиял только на импортируемые товары.  Так как стоимость сырья на внутреннем российском рынке пока не изменилась, – российские производители могут работать без повышения стоимости своей продукции.

КЭАЗ обладает полным циклом производства — от разработки конструкторской документации до сборки и упаковки продукции. На сегодняшний день локализовано порядка 95% всей нашей продукции. Мы заблаговременно увеличили мощности производства на 20%.  И как уже отмечали выше, сохраняем цены на уровне 2019 г., своевременно обеспечиваем отгрузку заказанной продукции и, при необходимости, помогаем доставить продукцию КЭАЗ конечным потребителям.  

Отметим, что вся ситуация в комплексе – и падение цен на нефть, и пандемия коронавируса, сильнейшим образом ударили по экономики России и всего мира.  

– Когда, по вашему мнению, стабилизируется ситуация и можно будет вернуться к нормальной работе?

            Сейчас сложно прогнозировать дальнейшее развитие событий. Но однозначно можно сказать одно – для стабилизации ситуации необходимы совместные усилия бизнеса, власти и людей.

Мы призываем всех участников электротехнического рынка помогать своим сотрудникам, клиентам, партнерам. Только сплоченность и четко выработанный план действий позволит преодолеть все трудности и вернуться к прежнему режиму работы.

КЭАЗ, в свою очередь, готов делиться опытом, стратегией, которую мы разработали для предотвращения распространения коронавируса, и всей необходимой информацией.

– Что бы вы могли порекомендовать коллегам и другим участникам рынка – какие антикризисные действия?

            – Мы считаем, что преодолеть кризис и пандемию можно только общими усилиями, поэтому призываем всех объединиться с местными органами власти для помощи своим регионам, не забывать о социальной ответственности, перенимать позитивный опыт других компаний, а также делиться своим. И самое главное – ДЕЙСТВОВАТЬ и не медлить с реализацией любых правильных, с точки зрения опытных руководителей, решений.

Дмитрий Ярошенко, генеральный конструктор ЗАО «ЗЭТО»:

            – Коронавирус оказался лакмусовой бумажкой организованности нашего мироустройства. Как показали последние события не только промышленность, но и вся экономическая и геополитическая система мира не готова противостоять новым реалиям в условиях пандемии.

Электротехническая отрасль РФ, как и большинство других отраслей, подразумевает наличие международных кооперационных и логистических связях. Из-за закрытия границ в связи с пандемией множество таких связей нарушены и пока нет понимания сроков окончания изоляции. 

Завод электротехнического оборудования «ЗЭТО», благодаря участию в федеральных государственных программах и импортозамещению, в свое время наладил выпуск новой линейки элегазового оборудования (комплектные распределительные устройства КРУЭ 110-220 кВ) с высокой степенью (98%) локализации, что потребовало освоения новых уникальных технологий и процессов на предприятии.

Однако есть комплектующие, которые мы вынуждены импортировать за валюту из стран Европы и Азии. Например, фарфоровую опорную изоляцию для высоковольтного оборудования. К сожалению, в России сегодня нет современного предприятия, которое могло бы заполнить эту рыночную нишу своими изделиями. Еще одна позиция, востребованная у нас, но приобретаемая в Европе, это электротехнический кремнийорганический полимер - силикон. Основной материал, использующийся для производства опорных изоляторов и покрышек высоковольтного оборудования. 

Если границы закроются для импортных товаров, это сильно ударит не только по производителям оборудования, но и по потребителю, так как даже ремонтные обязательные программы могут быть под угрозой в сетевых компаниях. Уверен, что наше государство этого не допустит и найдет решение, учитывая, что электроэнергетика – стратегически важная отрасль для нашей страны и в мире в целом. 

Нам же – производителям и потребителям оборудования - стоит объединить свои усилия для того, чтобы обеспечить отрасли стабильность и дальнейший рост. И позаботиться об энергетической безопасности и технологическом суверенитете РФ, минимизировать возможные риски.

Учитывая все плюсы, возможности и ресурсы, которые нам дает участие в государственных программах, нам есть еще над чем работать. К примеру, сегодня в электротехнической промышленности нет полноценного, оснащенного современным оборудованием испытательного центра, с высоковольтными лабораториями, лабораториями большой мощности и лабораториями синтетических испытаний коммутационных аппаратов.

Последние годы наше предприятие тратило немалые средства на проведение сертификационных испытаний в лабораториях Европы, входящих в ассоциацию STL. Сегодня часть проектов НИОКР находятся под угрозой, так как в РФ нет лабораторий, позволяющих испытывать оборудование выше 220 кВ включительно. Идея создания в России федерального испытательного центра (ФИЦ) до сих пор не реализована.  Создание такого центра - сложная ответственная задача, требующая совместных усилий государства и производителей оборудования, больших финансовых инвестиций и других затратных ресурсов.

 

PS:

Подписывайтесь на наш новый телеграм-канал «Новости энергетики» — https://t.me/novenergy  

 

  

Команда журнала 

«Рынок Электротехники».

Отказаться от рассылки

Отправлено через

SendPulse
  -