Яндекс.Метрика

Tuesday, June 30, 2020

Молниезащита в загородный дом. Как выбрать?

  -  
Приветствуем Вас!
Мы продолжаем на ютьюб-канале  медиапроекта «Рынок Электротехники» публиковать тематические полезные обучающие видео.

Сегодня предлагаем вам новый ролик про молниезащиту – https://youtu.be/RsGJETGqwgI

Kostrominov

Эксперт компании АВВ, руководитель Инновационного учебного центра Алексей Костроминов рассказывает, как правильно подобрать и подключить УЗИПы и другие элементы внутренней молниезащиты.

 
Подпишитесь на канал чтобы не пропустить новые выпуски:

На нашем канале:

  • интервью экспертов о ситуации на рынке электротехники, трендах и проблемах отрасли,
  • полезные обучающие видео,
  • обзоры новинок продукции.

 

Подписывайтесь на наш новый телеграм-канал «Новости энергетики» — ЗДЕСЬ

 

Команда журнала «Рынок Электротехники»

Отказаться от рассылки

Отправлено через

SendPulse
  -  

Friday, June 26, 2020

T&P: Почему медленнее значит лучше

T&P: Почему медленнее значит лучше: Всем привет! Интересно, как с ходом истории меняется представление людей о правильном образе жизни (и мы сейчас не про здоровье). Когда-то о...

Рынок Электротехники выход из самоизоляции?

  -  
Logo_RE

 Журнал «Рынок Электротехники» продолжает знакомить вас с тем, как участники рынка переживают сложившуюся экономическую ситуацию и последствия пандемии и самоизоляции. Ни то, ни другое еще не закончилось, но последствия уже начались, и для того, чтобы принимать верные решения важно знать, а что думают и делают другие. И в сегодняшнем выпуске еще два мнения о том, что  о том, что делать и чего ожидать.

Алексей Камынин, директор ООО «Челябинский завод электрооборудования»:

– Как отражается текущая ситуация с коронавирусом, карантином, массовыми выходными на вашем бизнесе?

– Энергетика – базовая отрасль промышленности. Без электроэнергии современное общество функционировать не может, поэтому у нас ситуация не так сложна, как в других отраслях. Тем не менее, потребление электроэнергии в единой энергосистеме РФ с начала текущего года снизилось на 1,6%, с начала распространения коронавирусной инфекции — на 3,9%. Некоторые из наших клиентов передвинули сроки реализации инвестиционных проектов на полгода и больше. Но большая часть наших заказчиков все также продолжает работать и развиваться и им требуется наша продукция.

-  Вы остановили производство, продолжаете работать, нашли варианты удаленной работы?

Когда Президент объявил режим нерабочих дней, весь офис ЧЗЭО перешел на удаленную работу. Мы заранее подготовились к этому моменту, настроили все процессы, поскольку анализировали мировую ситуацию и общались с нашими иностранными партнерами, которые уже находились в подобной ситуации. Производство мы не останавливали ни на минуту, поскольку мы всегда выполняем свои обязательства перед заказчиками, а большинство наших клиентов – это предприятия, входящие в перечень непрерывно действующих организаций. В этот перечень вошла и наша компания. После снятия режима нерабочих дней, офис вернулся на свои рабочие места, но мы соблюдаем полный объем мер предосторожности, который позволяет нам избежать заражения сотрудников Covid-19.

-  Как ведут себя ваши клиенты: отдыхают и не хотят решать вопросы, продолжают работу и продолжают закупки, продолжают работу, но не хотят ничего покупать?

– Как я уже говорил выше, большинство наших клиентов – крупные предприятия нефтегазового сектора, металлургии, химической промышленности, машиностроения и т.д. Они продолжают свою работу в различных режимах. Да, немного снизилась скорость некоторых процессов (например, согласование изменений), но это все решаемо.

– Как по вашему изменится ситуация на рынке электротехники в целом в связи с падением курса рубля?

– Я думаю, что в сложившейся ситуации будет сложно выживать мелким производителям электрощитового оборудования, которые работали с небольшими заказами. Также, в связи с ростом цен в следствии падения курса рубля и снижения цен на нефть, повысится стоимость иностранных комплектующих, которые на данный очень часто закупаются российскими щитовиками для сборки своего оборудования. На первый план выйдут российские и китайские производители.

– Отразилось ли на вашем бизнесе падение цен на нефть?

- Отразилось в какой-то степени. Несколько постоянных клиентов из нефтегазового сектора отодвинули сроки реализации своих проектов, кто-то предпочел законсервировать месторождение «до лучших времен».

– Какие антикризисные меры вы принимаете в вашей компании?

– Кризисное время – это период, когда нужно остановиться и приглядеться ко всем своим бизнес-процессам. Все ли, что мы делали ранее «по-накатанной» эффективно? Все ли расходы были объективными? Сейчас наше предприятие занимается именно этим вопросом и мы уже увидели и устранили часть «узких мест», но работа по оптимизации продолжается.

– Когда по вашему мнению стабилизируется ситуация и можно будет вернуться к нормальной работе?

– Говорить о возвращении к нормальной работе в ближайшее время не приходится. Наша страна все еще не преодолела пик заболеваемости коронавирусом. Да и вся эта ситуация в мировом масштабе сильно пошатнула мировую экономику и последствия этого мы будем видеть еще не один год.

– Что бы вы могли порекомендовать коллегам и другим участникам рынка – какие антикризисные действия?

– Коллегам я могу порекомендовать продолжать работать, искать новые пути удовлетворения нужд своих клиентов. Ведь мы – поставщик и потребитель – это не только звенья цепи экономики, но и партнеры, которые должны подходить к сотрудничеству с позиции взаимовыручки. Так, например, ЧЗЭО совместно с партнерами-лизинговыми компаниями разработал услугу «Электрооборудование в лизинг», чтобы решить проблему привлечения долгосрочных инвестиций для расширения производства в условиях сокращения финансирования бизнеса в из-за пандемии и экономического кризиса.

Подписывайтесь на наш новый телеграм-канал «Новости энергетики» — ЗДЕСЬ  

Антон Туголуков, Заместитель генерального директора Группы «СВЭЛ»:

Если говорить о состоянии рынка в общем, то сегодня мы наблюдаем появление «профессиональных попрошаек» - предприятий, которые прикрывают происходящими событиями удручающее состояние компании, вызванное на самом деле неудовлетворительной работой менеджмента. Такие предприятия просят поддержку у государства, объясняют форс-мажорной ситуацией задержку выплат сотрудникам, поставщикам, сроков отгрузки продукции и т.п.

Мы приняли для себя решение: ничто не должно повлиять на выполнение нами взятых на себя обязательств.

Нашу позицию поддерживает как региональное, так и федеральное правительство. АО «Группа СВЭЛ» вошло в перечень системообразующих предприятий.

Группа «СВЭЛ» ни на один день не приостанавливала производство и сделала все, для обеспечения безопасности на предприятии, как сотрудников, так и приходящих людей из других организаций.

Часть офисных сотрудников переведена на удаленную работу, многие процессы переведены в онлайн, например, совещания, обучение, приемка оборудования и т.д. Все сотрудники, находящиеся на предприятии, обеспечены масками и антисептиками, проводится регулярная дезинфекция всех поверхностей и проветривание помещений, в общественных местах, таких как столовая, нанесена разметка и соблюдаются все меры социального дистанцирования, производится измерение температуры.  Мы успешно прошли проверку Роспотребнадзора.

Что касается безопасности бизнес-составляющей - мы нарастили запасы материалов и комплектующих и увеличили количество потенциальных поставщиков на случай нарушения цепочки поставок.

Мы тоже попросили поддержку у правительства. Только не для себя, а для наших заказчиков. Если не прекратится реализация инвестиционных программ, у нас сохранится работа. И мы дадим работу поставщикам.

А просто проедать государственные дотации – это не по СВЭЛовски.

Новые комментарии – в новых выпусках нашей рассылки и на нашем портале в разделе «Новости отрасли» ЗДЕСЬ.

 

Подписывайтесь на наш новый телеграм-канал «Новости энергетики» — ЗДЕСЬ  

 

Команда журнала

 «Рынок Электротехники».

www.marketelectro.ru

ИД «Имидж-Медиа» • 127018 г. Москва, ул. Полковая, д. 3, стр. 6, каб. 305

Вы получили данную рассылку, так как являетесь клиентом или подписчиком ИД «Имидж-Медиа». Отказаться от рассылки

Отправлено через

SendPulse
  -  

Управление репутацией в интернете и работа с негативом. Курс Тимура Асланова.

  -  

1 июля стартует специализированный обучающий онлайн-курс журнала «Пресс-служба» – «Управление репутацией в интернете и работа с негативом».

Автор и ведущий курса – Тимур Асланов.

Аудитория онлайн-курса:
- руководители и сотрудники пресс-служб и PR-департаментов,
- пресс-секретари,
- специалисты по связям с общественностью,
- SMM-специалисты коммерческих компаний, государственных структур и общественных организаций.

Репутация – важнейший инструмент для любой коммерческой или государственной организации, для персоны или для бренда. Хорошая репутация приносит клиентов, деньги, контракты, избирателей, защиту и долю рынка. Плохая всё это отнимает и делает развитие невозможным.

Из чего складывается репутация? Как оценить свою репутацию? Как защищать репутацию? Как формировать правильную репутацию? Как правильно отвечать на негативные отзывы и комментарии в интернете? Как вести дискуссии в сети. Об этом и пойдет разговор на курсе.

В рамках онлайн-курса участники получат реальные инструменты для управления репутацией и работы с негативными отзывами и комментариями, разберут огромное количество кейсов, в том числе и собственные, на большом количестве примеров посмотрят как надо и как не надо делать. Практические задания помогут отточить необходимые навыки и закрепить материал курса.

Обратная связь от преподавателя даст возможность оценить правильность действий и скорректировать их.

За два месяца вы научитесь:
– понимать, что такое комплексное управление репутацией и какие инструменты для этого использовать,
– использовать широкий арсенал инструментов формирования репутации,
– проводить аудит и анализ репутации,
– находить в интернете и социальных сетях все виды упоминаний, с которыми надо работать и классифицировать их,
– понимать механизмы удаления негативной информации из поисковой выдачи,
– вести дискуссию в комментариях, в том числе с агрессивно настроенными участниками,
– защищать и исправлять репутацию в сети,
– строить общение с аудиторией и формировать пул лояльных читателей и подписчиков,
– создавать контент для формирования репутации,
– работать со всеми видами упоминаний в интернете,
– правильно работать с позитивными отзывами,
– правильно отвечать на все виды негативных отзывов,
– противостоять троллингу и наездам конкурентов,
– отражать информационные атаки.

12 уроков. Практические задания и обратная связь. Диплом.

Посмотреть программу онлайн-курса и подать заявку на участие можно ЗДЕСЬ.

Или звоните по тел. (495) 540-52-76

_________________________________________________________________

P.S.

И не забудьте подписаться на телеграм-канал Тимура Асланова AslanovPR, чтобы каждый день получать новые интересные кейсы, инструменты и новости PR - https://teleg.one/aslanovPR 

 

Организатор курса

«Имидж-Медиа events»

ИД «Имидж-Медиа» • 127018 г. Москва, ул. Полковая, д. 3, стр. 6, каб. 305

Вы получили данную рассылку, так как являетесь клиентом или подписчиком ИД «Имидж-Медиа». Отказаться от рассылки

Отправлено через

SendPulse
  -  

Thursday, June 18, 2020

«Новости Энергетики» теперь в телеграм.

  -  

Приглашаем вас подписаться на наш телеграм-канал «Новости энергетики».

Ежедневно всё самое актуальное о российском и мировом энергетическом рынке: события, факты, интервью, аналитика.

Новостные рассылки обычно лежат нераскрытыми, потому что на них нет времени.

Читать все новостные ленты, чтобы быть в курсе того, что происходит, многие также не успевают.

Получать свежие новости и полезные материалы для работы прямо на свой смартфон в режиме онлайн – это очень удобно.

Можно смотреть сразу, а можно отключить уведомления и смотреть тогда, когда вам удобно.

Мы следим за всем интересным:

  • электроэнергетика,
  • альтернативная энергетика,
  • новые технические разработки,
  • новости законодательства в области энергетики,
  • крупные контракты и сделки,
  • люди в энергетике: оставки и назхначения, портреты руководителей, интересные вакансии,
  • нефть и газ,
  • энергетика и фондовый рынок
  • яркие отраслевые события,
  • прогнозы и т.д.

 Заходите, читайте, подписывайтесь: https://teleg.one/novenergy

 

Новостное агентство

 «Новости Энергетики»

www.novostienergetiki.ru

ИД «Имидж-Медиа» • 127018 г. Москва, ул. Полковая, д. 3, стр. 6, каб. 305

Вы получили данную рассылку, так как являетесь клиентом или подписчиком ИД «Имидж-Медиа». Отказаться от рассылки

Отправлено через

SendPulse
  -  

Thursday, June 11, 2020

ЭЛЕКТРОРЕКЛАМА -2020, ПРОДОЛЯЕМ ПРИЕМ ЗАЯВОК

  -  
Logo_ER

Уважаемые коллеги!
К сожалению, коронавирус внес свои коррективы в деловую активность в целом и на рынке электротехники в частности.
И многие компании не успели вовремя подать заявки на отраслевой конкурс «Электрореклама – 2020».
Таких оказалось много, и по их просьбам мы продляем сроки приема работ до 15 августа 2020 года.

это конкурс  для рекламодателей – компаний и предприятий, работающих в электротехнической и энергетической отраслях.

Цель конкурса – выявить, продемонстрировать коллегам и другим профессионалам и наградить лучшие образцы рекламной продукции компаний электротехнической и энергетической отраслей, лучшие творческие рекламные решения. 

В конкурсе могут  принимать участие: компании и организации работающие в электротехнической или энергетической отрасли и являющиеся рекламодателями, то есть заказчиками рекламы. Они могут выставлять на конкурс свои рекламные продукты – видеоролики, печатную продукцию, упаковку, фирменный стиль и так далее, независимо от того, разработаны ли они внутри компании или с помощью сторонних исполнителей.

«ЭЛЕКТРОРЕКЛАМА-2020».

  • 8 номинаций (три призовых места в каждой) и гран-при.
  • Пользовательское голосование на сайте.
  • Информационная кампания и промо для участников конкурса.
  • Возможность получить престижную отраслевую награду.
  • Публикации о победителях на порталахru и "Новости энергетики"
Покажите ваши работы – макеты для журналов, ролики для видео, 
баннеры для наружной рекламы, корпоративные сувениры ит.д.
Мы уверены – вас есть за что наградить.
Заходите на сайт и отправьте нам заявку. Это бесплатно.
Давайте напомним вашим клиентам, что вы классные!
Посмотреть номинации конкурса и подать заявку на участие можно ЗДЕСЬ

Состав жюри: для объективной оценки представленных работ жюри конкурса будет включать как представителей электротехнической и энергетической отраслей, так и экспертов в области рекламы и маркетинга.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Заявки принимаются до 15 августа  2020  года.

Для того, чтобы принять участие в Конкурсе Вам, прежде всего, необходимо зарегистрироваться на сайте WWW.MARKETELECTRO.RU  Для этого перейдите по ссылке  ЗДЕСЬ.

Если у Вас уже есть зарегистрированный аккаунт, Вам необходимо авторизоваться и просто заполнить заявку участника конкурса.

Внимание! Чтобы заявка отображалась корректно, после регистрации необходимо заполнить раздел «Мои компании» в меню пользователя.

После этого Вы сможете оформить заявку на участие в Конкурсе. 

Конкурс «Электрореклама-2020» – отличная возможность не только получить престижную отраслевую премию, но и привлечь дополнительное внимание вашей целевой аудитории, потенциальных клиентов и партнеров к вашей компании, к ее продуктам и услугам.

За последнюю неделю к нам присоединились компании:

      

   ekf   eks      promrukav       volt_1ec5fce7
  krasnodarelektro      proton      Toledo_ecc65e2e       elektropribor

      

С уважением,

Команда проекта «Рынок Электротехники»

Отказаться от рассылки

Отправлено через

SendPulse
  -  

Friday, June 5, 2020

Коронавирус и электротехника: как выживаем

  -  
Logo_RE

Журнал «Рынок Электротехники» проводит экспресс-опрос участников рынка и экспертов о том, что происходит сегодня на рынке и к чему нам готовиться. И каждую неделю мы присылаем вам ответы наших экспертов. Вы тоже можете принять участие в таком опросе. А сегодня – два новых комментария:

Владимир Шевелев, заместитель Исполнительного директора ООО «Релематика», г. Чебоксары:

– Как отражается текущая ситуация с коронавирусом, карантином, массовыми выходными на вашем бизнесе?

- Предприятия энергетики должны уметь работать в любых стрессовых ситуациях и обеспечивать потребителей электроэнергией и теплом. Соответственно, и нам – поставщикам продукции для предприятий теплоэнергетической и нефтедобывающей отраслей - необходимо обеспечивать непрерывный цикл поставки и сервиса поставленной продукции. По ощущениям, небольшой спад активности закупочной деятельности присутствует. Опыт предыдущих кризисов показывает, что влияние кризиса на энергетику носит отложенный характер.  Вполне вероятно, что следующий год будет не менее кризисным. Однако мы полны энтузиазма и надеемся, что принимаемые меры дадут положительный эффект.

-  Вы остановили производство, продолжаете работать, нашли варианты удаленной работы?

– Производство компании работает примерно в том же режиме, что и до карантина, разница лишь в принятых мерах, предотвращающих заражение сотрудников и их семей коронавирусом. Сотрудники, работа которых не требует нахождения в офисе, были переведены на удаленную работу.  Конечно, в условиях ограничения передвижения по стране стало труднее обеспечивать сервис, однако статистика показывает, что обращений минимум. В удалённом режиме консультируем представителей эксплуатации и проектных институтов. Одним словом, жизнь релейная не замерла, а продолжается с некоторыми новыми красками и «прелестями удалёнки».   

 -  Как ведут себя ваши клиенты: отдыхают и не хотят решать вопросы, продолжают работу и продолжают закупки, продолжают работу, но не хотят ничего покупать?

- Практически все наши Заказчики продолжают работу в различных режимах и рабочие процессы не останавливаются. Да, заметно снижение скорости решения и согласования некоторых вопросов, но в целом работа не останавливается. Закупки осуществляются, продажи идут. Все мы заинтересованы в продолжении работы, ибо карантин не должен сильно влиять на энергобезопасность страны. Были временные ограничения на допуск к объектам, но сейчас они сняты, в основном.

– Как, по-вашему, изменится ситуация на рынке электротехники (светотехники) в целом в связи с падением курса рубля?

– Изменение рынка произойдёт не в связи с падением курса рубля, тем более что оно незначительное, а в связи с изменением платёжеспособности потребителей и снижением объемов потребления. В связи с уменьшением поступлений у предприятий энергетики, должна  снизиться инвестиционная активность и строительство новых объектов. Обычно в кризисные периоды остаются только закупки по ремонтным и аварийным программам, а также достройка объектов в завершающей стадии.  Основные игроки на рынке поставки продукции РЗА останутся, но чувствовать себя будет тревожно.

– Отразилось ли на вашем бизнесе падение цен на нефть?

– Падение цен на нефть и газ нас непосредственно не касается. На нас оказывает вторичное влияние этого падения цен - рост курса рубля и снижение инвестиционной активности наших заказчиков в нефтегазовой отрасли. Уже ощущаем рост стоимости материалов импортной электроники, да и отечественные поставщики комплектующих тоже поднимают отпускные цены, вынужденно по цепочке реагируя на изменения в условиях кризиса.

– Какие антикризисные меры вы принимаете в вашей компании?

– Главный наш ресурс – персонал и доверие наших заказчиков. Удалось сохранить персонал в полном объеме. Была кратковременная остановка производства, но мы очень быстро вернулись в обычный режим работы по выпуску продукции. Не скрою, произошло временное сокращение премиальной части зарплаты, но сейчас опасений в этой части нет, портфель заказов восстанавливаем. Надо отметить, что коллектив реагирует на такую ситуацию с понимаем, так как прекрасно видит общее положение дел в стране и мире.

– Когда по вашему мнению стабилизируется ситуация и можно будет вернуться к нормальной работе?

– Промышленность ещё долго будет ощущать влияние этого кризиса. Следующий год будет тоже тревожным из-за отложенного влияния кризиса.

– Что бы вы могли порекомендовать коллегам и другим участникам рынка – какие антикризисные действия?

  • Беречь своих сотрудников, их здоровье и благосостояние. Снижать затраты, которые не критичны в настоящее время. И думать о будущем, которое наступит после кризиса.

Подписывайтесь на наш новый телеграм-канал «Новости энергетики» — ЗДЕСЬ  

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

Дмитрий Несмеянов, заместитель руководителя департамента технического маркетинга НПП «ЭКРА»

– Как отражается текущая ситуация с коронавирусом, карантином, массовыми выходными на вашем бизнесе?

О влиянии ситуации, связанной с достаточно внезапно возникшими ограничениями, на бизнес ООО НПП «ЭКРА» рассуждать еще рано. Текущие проекты наших заказчиков никто не останавливал, а дальнейшее развитие ситуации пока не очевидно. В то же время мы смотрим на это развитие со сдержанным оптимизмом. По нашей оценке, предпринимаемые Правительством Российской Федерации шаги, в частности, разработка плана по выходу из коронакризиса и стабилизации экономики, позволяют надеяться на то, что рынок современного оборудования для электроэнергетических объектов и цифровизации ТЭК не испытает серьезных потрясений. Более того, сложившаяся ситуация еще более рельефно показала необходимость ориентации этого рынка на применение отечественных технических решений, основанных на российской интеллектуальной собственности, в первую очередь программном обеспечении, что исключает необходимость привлечения иностранных специалистов для внедрения и технического обслуживания оборудования, а также, при необходимости, адаптации программного обеспечения к специальным требованиям российских энергетиков и нормативно-правовых документов.

- Вы остановили производство, продолжаете работать, нашли варианты удаленной работы?

– Как уже было сказано, наши основные заказчики – российские предприятия электрических сетей и электрогенерации, продолжают свою работу и реализацию текущих проектов. Поэтому мы даже не рассматривали для себя варианты остановки всех бизнес-процессов в ООО НПП «ЭКРА». Однако, возникшие ограничения потребовали ускоренной перевода предприятия в новые форматы работы. В очень сжатые сроки были организованы удаленная работа персонала, для которого это возможно, безопасные с эпидемиологической точки зрения рабочие места для персонала, которому необходимо присутствовать в офисе, производственных цехах и складах, обеспечение средствами индивидуальной защиты, противовирусной дезинфекции и контроля состояния персонала. Одновременно была успешно решена задача поддержки наших заказчиков не только в удаленном формате, что было реализовано задолго до коронакризиса, но и непосредственным участием нашего персонала на объектах с соблюдением карантинных требований на всех этапах от выезда с использованием собственного автотранспорта до возврата на предприятие. Также не остановлены, а переведены в удаленный формат и все бизнес-процессы, связанные с будущим предприятия – новой продукцией и технологиями. Наши эксперты продолжают участие в работе отечественных (ТК-016 Росстандарта), международных (IEC) органах стандартизации и технических сообществах, в том числе путем участия в виртуальных мероприятиях.

– Как по вашему изменится ситуация на рынке электротехники (светотехники) в целом в связи с падением курса рубля?

– В связи с тем, что, к сожалению, не все необходимые комплектующие изделия выпускаются в Российской Федерации, нам приходится, как и другим участникам нашего рынка, обращаться к закупкам по импорту. Конечно изменение курса рубля отразилось на ценах этих закупок, но мы стараемся минимизировать их влияние на конечные цены выпускаемого нами оборудования за счет оптимизации бизнес-процессов нашего предприятия. Коронакризис только подтолкнул и ускорил эти процессы, но нужно отметить, что потребовало на узком участке времени определённых первоначальных затрат, на которые мы пошли, понимая их необходимость и целесообразность.

– Отразилось ли на вашем бизнесе падение цен на нефть? Отразится ли это как-то на рынке электротехники? Как?

– В первую очередь влияние цен на нефть мы чувствуем по изменению курса национальной валюты. А то как это скажется на объемах инвестиционных программ предприятий нефтегазового комплекса и опосредованно на электроэнергетике и других отраслях экономики пока говорить преждевременно. Обо всем этом уже было сказано ранее.

– Какие антикризисные меры вы принимаете в вашей компании?

– Основной задачей, которую мы решали, было сохранение всех бизнес-процессов и темпов развития предприятия в сложившейся ситуации. Для этого были в разы сокращены сроки ранее запланированных работ по реализации удаленных форматов работы с обеспечением необходимого уровня информационной безопасности. Одновременно были реорганизованы сборочные производства с обеспечением необходимого разнесения рабочих мест, внутрипроизводственных перемещений сотрудников, материалов, комплектующих, полуфабрикатов и готовой продукции. Параллельно этим процессам решались вопросы обеспечения новыми для нас средствами защиты – масками, антивирусными дезинфицирующими растворами и моющими и другими санитарно-медицинскими средствами, а также вопросы организации оперативного контроля состояния персонала, находящегося в офисных и производственных помещениях всех предприятий Группы Компаний ЭКРА. Для организации выездных работ на объектах заказчиков был задействован весь автопарк Группы компаний.

Выезжающим на работы сотрудникам были обеспечены как необходимые средства санитарно-медицинской защиты, так и другие карантинные требования. Особое внимание было уделено сохранению плотного взаимодействия с нашими заказчиками, в том числе - максимальным расширением форматов видеоконференцсвязи, которую мы использовали и до введения ограничений. Ведется перевод на удаленные формы системы обучения и повышения квалификации персонала, эксплуатирующего оборудование, выпускаемое ООО НПП «ЭКРА», что требует полного пересмотра методик проведения не только лекционных, что относительно не сложено, но, главное, - практических занятий.

По мере внедрения новых технологий организации работы головным предприятием Группы компаний, была оказана методическая помощь по их внедрению другим предприятиям Группы. Таким образом в сжатые сроки вся Группа компаний ЭКРА была адаптирована к работе в условиях коронакризисных ограничений.

– Когда по вашему мнению стабилизируется ситуация и можно будет вернуться к нормальной работе?

– Если говорить о стабилизации, то в нашем инженерном понимании она уже наступила – переходный процесс из начального докризисного состояния в текущее, соответствующее сложившемуся набору внешних воздействий, завершен. С учетом ранее описанных действий ООО НПП «ЭКРА» и другие предприятия Группы стабильно функционируют в сегодняшних условиях. Поэтому правильнее говорить о возврате не к «нормальной» работе, к ее докризисному режиму. Здесь все будет зависеть от развития эпидемиологической ситуации. Прогнозов такого развития существует достаточно много, но какой из них реализуется, во многом будет зависеть от успехов ученых, занимающихся поиском надежных средств борьбы с коронавирусной инфекцией.

– Что бы вы могли порекомендовать коллегам и другим участникам рынка – какие антикризисные действия?

– С учетом большого количества возможных вариантов дальнейших событий нужно набраться оптимизма, действовать, не опуская рук, и ожидать положительной динамики развития сложившейся ситуации, но в то же время иметь план действий в условиях возможным повторных волн инфекции и других негативных событий. Коронакризис безусловно рано или поздно завершится, и к этому моменту нужно прийти в здоровом состоянии как людям и трудовым коллективам, так и предприятиям, в которых они работают.

Новые комментарии – в новых выпусках нашей рассылки и на нашем портале в разделе «Новости отрасли» ЗДЕСЬ.

Подписывайтесь на наш новый телеграм-канал «Новости энергетики» — ЗДЕСЬ  

 

Команда журнала

 «Рынок Электротехники».

www.marketelectro.ru

 

 

Отказаться от рассылки

Отправлено через

SendPulse
  -